I MESA REDONDA DEL PROYECTO INNOVA EN LA USFX

La primera Mesa Redonda del proyecto INNOVA se desarrolló con éxito el día jueves 14 de septiembre,  y tuvo la participación de directores de institutos de investigación la DYCYT, decentes investigadores, estudiantes investigadores y la participación de  representantes de la Federación de Profesionales de Chuquisaca y representantes de la Central Obrera Departamental, con quienes se analizaron las propuestas preliminares planteadas por el equipo innova, de modernización del sistema de gestión de investigación de la USFX.

El objetivo de la mesa redonda estuvo orientado a socializar los resultados del proyecto  e identificar de manera participativa los principales desafíos para potenciar la Gestión del Servicio de Investigación en la Universidad San Francisco Xavier de Chuquisaca.

Estas son las principales conclusiones:

• La Orientación estratégica de la investigación hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Agenda 2030, en el marco de las prioridades y necesidades regionales de investigación y desarrollo tecnológico.
• También se destacó la necesidad de fortalecer la vinculación y alianzas estratégicas con instituciones públicas, privadas, municipios y comunidades para recoger las demandadas de estudios e investigaciones para la solución de los problemas más acuciantes, como también para   contribuir con desarrollo tecnológico e innovación a elevar los niveles de productividad y competitividad de los productores de la región (enriquecimiento y diversificación de la matriz productiva).
• Como políticas estratégicas de gestión de la investigación también se priorizo la necesidad de consolidar gradualmente una comunidad científica en la USFX con investigadores a dedicación exclusiva, a través de la formación y contratación de docentes a nivel doctoral, la formación continua de docentes y estudiantes investigadores y el establecimiento de un régimen categorización del investigador.
• En cuanto a elementos estructurales e instrumentales de la DICYT, se recibieron propuestas de ajuste a la propuesta preliminar, como de simplificar procesos para diseñar una estructura moderna y ágil que contribuya a elevar el potencial científico, como al mejoramiento de los servicios a través de una Carta de Servicios.
• Se propuso replantear la MISION de la DICYT teniendo en cuenta elementos que caractericen a la DICYT, como una unidad coordinadora, integradora con actores externos, generador de niveles de sinergia y articuladora de los distintos niveles, procesos  y proyectos de investigación, intra, inter y transdisciplinarios.
• Respecto al FODA, se planteó revisar algunos factores, hay algunas contradicciones, tales como Insuficientes recursos para investigación y por otro lado, se tiene recursos disponibles de IDH.
• Con relación a las POLITICAS trabajadas con la DICYT, éstas fueron validadas, sin observaciones.
• Asimismo, se abordó la necesidad de la Orientación estratégica de la investigación hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Agenda 2030, en el marco de las prioridades y necesidades regionales de investigación y desarrollo tecnológico.
• También se destacó la necesidad de fortalecer la vinculación y alianzas estratégicas con instituciones públicas, privadas, municipios y comunidades para recoger las demandadas de estudios e investigaciones para la solución de los problemas más acuciantes, como también para   contribuir con desarrollo tecnológico e innovación a elevar los niveles de productividad y competitividad de los productores de la región (enriquecimiento y diversificación de la matriz productiva).
• Como políticas estratégicas de gestión de la investigación también se priorizó la necesidad de consolidar gradualmente una comunidad científica en la USFX con investigadores a dedicación exclusiva, a través de la formación y contratación de docentes a nivel doctoral, la formación continua de docentes y estudiantes investigadores y el establecimiento de un régimen categorización del investigador.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• En cuanto a elementos estructurales e instrumentales de la DICYT, se recibieron propuestas de ajuste a la propuesta preliminar de estructura organizacional de la DICYT, como de desburocratizar y simplificar procesos para diseñar una estructura moderna y ágil que contribuya a elevar el potencial científico, ajuste al organigrama.